Devenir Responsable de Produit Agile – SCRUM Product

L’Agile, un nouveau paradigme

• Les concepts de l'agilité
• Une nouvelle façon de penser
• Comment l'agilité apporte prévisibilité et flexibilité
• Comment établir l’amélioration continue
• Autres référentiels et méthodes Agiles, traditionnelles
Atelier : Jeu découverte en groupe : Le Restaurant
• Application des principes Agile à la gestion de services IT
• Comment appliquer les principes Agile dans la gestion des services IT.
• Analyser l’application des principes Agile pour la résolution de problème IT

2. Rôle du SCRUM Product Owner

• Tâches et responsabilités du Product Owner
• Les responsabilités du SCRUM Product Owner
• Les solutions adaptées à la résolution de problèmes
• Rôle du Product Owner dans les différents événements SCRUM
• La meilleure façon de s’impliquer dans le rôle de Product Owner
Atelier : Jeux en groupe : « Je veux tes Oranges »
• Les différents rôles dans un projet SCRUM
• Les relations entre le SCRUM Product Owner et les autres Rôles du projet

Gérer le Product Backlog

• De la vision au Product Backlog
• Définir la vision pour un produit ou un Service
• La feuille de route (Roadmap) d’un produit ou d’un service
• Les erreurs à ne pas faire
• L’importance d’une bonne définition du Fini
Atelier : Étude de Cas : Product in a Box
• Les User Stories
• Règles d’une bonne User Story
• Analyse du Product Backlog : Les Épics
• Les Exigences non-fonctionnelles
• Les Stories Techniques
Atelier : Étude de Cas : Création des User Stories
• Le Sprint Backlog
• Définition du Sprint Backlog
• Construire un Sprint Backlog
• Surveiller et communiquer l’avancement
• Identifier et Analyser les obstacles / Les écarts
• Les moyens de diffusion d’informations
• Les méthodes de suivi
Atelier : Jeux en groupe : Interprétation et Analyse d’un état projet
• Contrôle et gestion des livraisons
• Gestion des problèmes et des bugs
• Système de livraison continue et cycle produit

Projets complexes

• Adapter les projets Agile
• Le Product Backlog dans un contexte de grand projet
• Adapter l'Agile à des équipes plus larges
• Dimensionner la fonction de Product Owner
Atelier : Exercice de Groupe : Votre rôle dans un projet complexe
• Applicabilité de l’Agile à différents types de projets
• Dans quels cas l’Agile n’est pas utilisable
• Les limites d’une équipe SCRUM
• Gérer un Product Backlog
• Autres façons de gérer un Product Backlog

Ajouter de la Valeur

• Ajouter de la valeur métier au projet
• Qu’est-ce que la valeur métier ?
• Comment ajouter de la valeur métier au projet ?
• Analyser un scénario pour ajouter des fonctionnalités à haute valeur ajoutée
Atelier : Exercice de Groupe : Définir la valeur d’une fonctionnalité
• La voix du Client
• Capitaliser sur la voix du client
• Les Utilisateurs et Autres parties prenantes
• Relations entre les acteurs et le Product Owner
Atelier : Elaborer son Plan de progrès individuel : les pépites