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NOS FORMATIONS

Conduite d’un projet informatique

code stage
GP009

Objectifs

Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre. Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge. Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique. Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

Pré requis

Aucun 

Participants

Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique

Animateur

Cette formation animée par un expert du domaine

5 jours

version pdf

Méthode pédagogique

  • Un support est remis en début de formation à chaque participant en version numérique
  • L’alternance des phases théoriques et de travaux pratiques favorise l'ancrage des acquis dans le temps ainsi que l'autonomie des participants à l'issue de la formation.
  • Spécialiste de la conduite de projet, l’intervenant apporte ces conseils et son expérience

Introduction

  • Caractéristiques d’un projet informatique
  • Les 2 polarités d’un projet
  • Système opérant, de gestion, de pilotage
  • Prendre en compte l’historique du SI
  • Définir les axes de management
  • Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
  • Les différents rôles du chef de projets

Découper le projet en tâches élémentaires

  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définition d’ une tâche élémentaire
  • Les cycles de vie du projet : Cascade, V, Y, UP, Spirale, Incrémental…
  • Choix du cycle de vie
  • Lancement du projet
  • Analyse des besoins
  • Définition des itérations
  • Prise en compte des aléas

Planifier les ressources

  • Diagramme de Gantt
  • Réseau de contraintes
  • Dates au plus tôt, au plus tard
  • Marge et chemin critique
  • Notation
  • Règles de calcul, jalons et liens logiques
  • Délais et recouvrement
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Gantt prévisionnel et réalisé

Suivre l’avancement du projet

  • L’importance du suivi
  • Mettre à jour le diagramme de Gantt
  • Organiser des réunions de suivi
  • Définir l’ordre du jour
  • Préparer les documents
  • Réaliser des fiches descriptives de tâches
  • Tenir un journal d’entrées / sorties
  • Gérer les anomalies

Documenter le projet

  • Note de lancement
  • Document de planification
  • Fiche descriptive de tâches
  • Description de problème
  • Scénario de test
  • Fiche d’anomalie
  • Synthèse de réunion
  • Suivi du budget et de délais

Communiquer

  • Les principes de communication
  • Les différents modèles
  • Quelques repères pour le dialogue
  • Méthodes de communication durant une réunion
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